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        中鋁河南洛陽鋁加工提前16天完成年產10萬噸目標

           日期:2022-01-07     瀏覽:507    評論:0    
        在黨的華誕和“十四五”開局的歷史交匯之年,中鋁河南洛陽鋁加工有限公司(下稱洛陽鋁加工)通過聚集協同合力、練就打贏能力,歷經近二十年不懈拼搏和持續奮斗,終于實現了年產10萬噸這個夢寐以求的達產目標。2021年,提前16天完成達產和年度計劃目標,書寫了公司發展史上具有里程碑意義的光輝一頁。

        協同創佳績

        洛陽鋁加工2002年6月開始建設,2004年6月建成投產,在熔鑄、熱軋、冷軋、精整等生產工序完備的情況下,始終受制于市場定位不準、協同機制不活、主打產品不精、創新動力不強等核心要素的掣肘,盡管歷經十幾年的摸爬滾打,產能始終在50%左右徘徊,長期背負虧損和負債的沉重包袱。在困難和尊嚴面前,公司上下不斷摸索自救圖存之路,堅持以協同為抓手,提升公司的聚合力、自愈力、發展力,至2018年底首先實現國資委“處僵治困”三年扭虧脫困目標,完成了從失血不止和止血有力到造血有方的根本性轉變,由此踏上了持續良性向好和發展之路。

        協同促融合

        2019年以來,公司在基礎管理薄弱、盈利能力脆弱、強身健體虛弱的挑戰面前,繼續緊緊扭住協同這個總開關和執銳利器,“三管齊下”,通過技產銷協同、保障功能協同、工序效率協同的有效推進和大力融合,促進了“上規模、提質量、強管理、增效益”這一戰略規劃的逐步做實落地。

        加強技產銷協同,提高保供能力。技產銷系統圍繞保供能力,同定一個調、共唱一臺戲、齊譜一首曲,堅持定期例會和從嚴從重考核制度,及時督促協調解決產供銷環節中的矛盾,確保產銷順暢;堅持以班計劃完成率為抓手,建立機臺每班作業計劃排名評比考核機制,促進均衡生產組織能力提高;堅持共同走訪市場,找準定位,不斷改進生產組織和售后服務措施。2019年至2021年三年間,公司產銷規模由8.6萬噸提升至10.36萬噸,增幅20%;成品率由71.01%提升至72.46%;金屬占用平均保持在1∶1.3,低達到1∶1.09,在戰略單元和行業兄弟企業始終處于地位。

        加強服務保障協同,聚合保障功能。公司綜合、財務以及安環、設備等保障部門,立足自身崗位職責,全力做好后勤服務、預算管控、設備保障、基礎管理等工作,緊緊圍繞公司“達產達標”的任務目標,通過“請進來”和“走出去”、全要素對標、價值創造等全新理念的踐行,不斷激發管理環節活力和潛力,促使各項職能管理發力見效。安環部開展的月度流動紅旗辦法,始終堅持獎優罰劣,使應急管理工作得以有效平穩運行;財務部開展的周成本分析法,將水電氣、輔材備件等動能資源和成本要素細化到機臺和班組,落實了“省下就是賺到”的管理理念,全要素對標工作走在戰略單元前列;綜合部將從瑞閩學到的一般管理人員自評價辦法守正創新,使身在“要位”的管理人員績效拉開了差距,作風和形象、能力得到質的提升。在風險控制方面,始終堅持嚴管就是厚愛、厚愛嚴管的廉潔從業理念和“不捅婁子就是省了票子”的思路,學法用法,依法治企,織密防線,幾年來未發生訴訟案件和金融管理風險事件,守住了公司辛辛苦苦、來之不易的經營紅利。

        加強工序區間協同,提高生產效率。公司熔鑄、熱軋、冷軋、精整主要生產工序和機電、儲運等輔助工序,通過開展增爐重、增卷重、增卷徑、降道次、降成本“三增兩減”活動,使生產組織和生產效率持續優化和循環提升。熔鑄車間月均產量由5300噸增加到6000噸以上,產能超出設計43%,成為國內生產標桿企業;熱軋車間年通過量達到134443噸,為公司達到設計產能發揮了作用,為下游供坯減薄13822噸,可釋放冷軋機1663道次;冷軋車間2050軋機、2000軋機和1450軋機通過持續提速達到設計速度,通過量創出歷史新高,2021年高月通過量達到11534噸;精整車間圍繞“精”“整”做文章,統籌裝爐、拉矯、清洗、剪切等效益大化要素整合,精打細算,精益求精,2021年有3個月產量超過9000噸,8月份產量達到9675噸,創下了歷史高紀錄。機電車間實施綠色化、節能化改造,污泥每月減量達76%,完成節能電機改造3臺,改造后的電機節能均達到了10%以上,同時打造了全天候應急搶修協同模式,來之能戰、戰則必勝;儲運車間堅持小處入手、大處著眼,通過實施多方采購、改造廢舊木托和包裝方式優化等多種措施,2021年月均噸耗同比下降4.29元/噸,全年降本增收100萬元,成為公司完成成本控制指標優單位。

        協同推創新

        創新是要務和競爭力,也是提高經營效益的引擎和跳板。在事關公司發展的戰略關口,公司黨委保持高度定力和“趕考”清醒,多措并舉,嚴抓實管,務求實效。根據中鋁制造深化改革三年行動實施方案、三年上市和“十四五”戰略規劃,率完成經理層任期制、契約化改革;《五級技師管理辦法》《科技人才隊伍建設方案》等規章制度,重點將薪酬激勵向科技人才和骨干員工傾斜。2021年,公司呈現出“人”減“效”增的良好態勢,在總人數壓降20人的前提下,產銷規模同比提升近萬噸。技術創新再獲突破,獲得發明專利授權4項、新型實用9項,通過河南省企業技術中心認定。市場需求和高附加值的主導產品同比增量5478噸,占比穩定在60%。在黨建方面,以有效提高黨員干部黨員政治領悟力、政治判斷力、政治執行力為重點,緊密結合生產經營實際,探索了月度“崗位明星、質量提升、技術攻關”三項全員參與的勞動競賽制度,使典型、吃香、多勞多得成為公司黨建的有力抓手和有生常態,為公司生產經營持續向好注入強勁推動力;借鑒形成了支部工作閉環量化考核機制、支部副書記試點機制、支部建到車間等,好用管用實用,不僅具有引導性、示范性,還具有牽引力、推動力;堅持每周一期《工作簡報》、每月不低于60篇的微平臺稿件考核辦法等,使黨建宣傳陣地活色生香,不斷強固。這些的做法,促進了黨建工作再上新臺階,得到上級黨委現場考核組的充分肯定,殊榮接踵而至。2021年度,冷軋車間黨支部榮獲“洛陽市基層黨組織”稱號、熱軋車間黨支部榮獲中鋁集團“示范黨組織”稱號,儲運車間王世龍榮獲“洛陽市共產黨員”稱號、精整車間黨支部郭維榮獲中鋁集團“黨員標兵”稱號、冷軋車間鄧驃榮獲洛陽市“五一勞動獎章”稱號等,呈現出多點開花、質量和數量都創新高的良好局面。據不統計,在2021年度典型的群體中,公司黨員和入黨積極分子的占比達到65%以上。

        逐波擊浪競百帆,迎風展翅正當時。重視協同、依靠協同、抓實協同,使公司2021年全年實現了年產10萬噸達產目標,也創造全年營業收入21.46億元、利潤1799萬元,超出奮斗目標499萬元,多項指標均創歷史好紀錄,不僅為公司“十三五”和2021年度生產經營圓滿收官交上了答卷,而且也開啟了“十四五”發展的新紀元,邁向了發展的新時代。展望未來,洛陽鋁加工將乘著步入新征程、開啟新格局、不負新時代的東風,以再度趕考的清醒定力、不進則退的使命擔當、再創佳績的責任作為,總結、提煉和鞏固協同作戰、協調發展、協力共進工作方面的亮點和經驗,為繼續開創公司生產經營工作新局面而奮斗!
         
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