關于公司2022年的經營方針
各部門、各子公司、各銷售部：
2021年即將結束，這一年，我們經歷了太多的艱辛與磨煉，但這些也是我們來年改革的動力。按照公司的戰略目標部署，2022年是占美公司將進入“優化提升”重要時刻，經公司研究，確定了明年的重點工作方向，現公布如下：
一、占美公司2022年的經營目標是：對比2021年，明年上半
年產銷量增長15%，下半年增長25%。
二、三個統一：“統一思想”、“統一標準”、“統一行動”。弘揚團隊相互幫扶精神，增強團隊凝聚力，發揮團隊合作力量。
三、堅持深化公司優化力度，推行各類創新管理措施，以創新動發展，以爬坡促進管理提升，通過提升內部管理水平，推行精細化生產管理，逐步將權力（獎易權、處罰權）下放到各管理者手中，各級管理者可以發揮所長，充分發探內部人員的能動性和創造力。
四、加強安全操作宣貫，筑牢生產現場安全各項監管力度。各班組要全面排查和識別各崗微安全風險，做好內部培訓，嚴格按章操作。配合安全辦，多措并舉，抓好細節，守好安全紅線。保護工廠及全體員工的生命安全。
五、嚴控質量紅線，確保“占美出品皆是信得過的產品”。因此，生產一線班組和質檢部必須發揮出更大的功能，按要求嚴格把關，以可靠的質量，快捷優質的聚務，滿足客戶日益增長的需要，實現占美高質量發展。以應對復雜多變的市玚環境。
六、員工是占關公司最大的財富。公司將以人為本。提拔重用有擔當、有能力、敢說敢做的新社會員工，改變以往“做多錯多”、
“逃避責任”的錯誤思想和做法。對于提出節能降耗、降低成本的有效建議，一律給予現金重獎。
七、公司尊重人才，將貫徹落實員工幫扶和培訓制度，加大實施傳幫帶機制。利用內部專業知識和外部培訓相結合，提升員工各項知識技能。同時打“全員參與，終身學習”的文化氛圍。并不斷通過打造優秀標桿，用先進帶動后進，讓優秀員工得到合理的回報。
八、加大企業文化建設，加強員工各項福利。毎位員工都為自己和家人的幸福努力工作，公司及各部門將定期組織不同的文化活動，如技能競賽、團建等活動，豐富員工的業余生活，營造積極鍵康的文化氛朋。
九、弘揚正氣，樹立企業新作風。對于各類影響公司經營的惡性事件，包括：弄虛作似、惡意打擊報復、拉幫結派、不配合團隊工作、傳播負能量、損害公司利益、違法亂紀等行為，公司將一律按照重大違紀處理。
請各位管理人員提高認識，通過各種會議組織培訓，認真學習，與公司經營方針保持一致，做好上傳下達。
2022年的鐘聲即將響起，新的一年，新的挑戰，占美人重任在肩，我們要有打硬仗、下著功的精氣神，增強危機和風險意識，同時要有順勢而為、轉危為機的思維。生逢大有可為的時代，只要我們腳路實地，目標一致，同心協力，必將迎來更大的發展機透。實現新的跨炫。
特此通知。
占美金屬
