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    占美金屬發布2022年經營方針“穩定當頭 穩中求進”

       日期:2022-01-05     來源:占美金屬    瀏覽:493    評論:0    
     2022年以“穩字當頭,穩中求進”,在2021年的基礎上,2022年目標是上半年產銷量增長15%,下半年產銷量增長25%。只要大家目標一致,同心協力,必將實現新的突破。

    占美金屬2022年元旦總結大會

    關于公司2022年的經營方針

    各部門、各子公司、各銷售部:

    2021年即將結束,這一年,我們經歷了太多的艱辛與磨煉,但這些也是我們來年改革的動力。按照公司的戰略目標部署,2022年是占美公司將進入“優化提升”重要時刻,經公司研究,確定了明年的重點工作方向,現公布如下:

    一、占美公司2022年的經營目標是:對比2021年,明年上半

    年產銷量增長15%,下半年增長25%。

    二、三個統一:“統一思想”、“統一標準”、“統一行動”。弘揚團隊相互幫扶精神,增強團隊凝聚力,發揮團隊合作力量。

    三、堅持深化公司優化力度,推行各類創新管理措施,以創新動發展,以爬坡促進管理提升,通過提升內部管理水平,推行精細化生產管理,逐步將權力(獎易權、處罰權)下放到各管理者手中,各級管理者可以發揮所長,充分發探內部人員的能動性和創造力。

    四、加強安全操作宣貫,筑牢生產現場安全各項監管力度。各班組要全面排查和識別各崗微安全風險,做好內部培訓,嚴格按章操作。配合安全辦,多措并舉,抓好細節,守好安全紅線。保護工廠及全體員工的生命安全。

    五、嚴控質量紅線,確保“占美出品皆是信得過的產品”。因此,生產一線班組和質檢部必須發揮出更大的功能,按要求嚴格把關,以可靠的質量,快捷優質的聚務,滿足客戶日益增長的需要,實現占美高質量發展。以應對復雜多變的市玚環境。

    六、員工是占關公司最大的財富。公司將以人為本。提拔重用有擔當、有能力、敢說敢做的新社會員工,改變以往“做多錯多”、

    “逃避責任”的錯誤思想和做法。對于提出節能降耗、降低成本的有效建議,一律給予現金重獎。

    七、公司尊重人才,將貫徹落實員工幫扶和培訓制度,加大實施傳幫帶機制。利用內部專業知識和外部培訓相結合,提升員工各項知識技能。同時打“全員參與,終身學習”的文化氛圍。并不斷通過打造優秀標桿,用先進帶動后進,讓優秀員工得到合理的回報。

    八、加大企業文化建設,加強員工各項福利。毎位員工都為自己和家人的幸福努力工作,公司及各部門將定期組織不同的文化活動,如技能競賽、團建等活動,豐富員工的業余生活,營造積極鍵康的文化氛朋。

    九、弘揚正氣,樹立企業新作風。對于各類影響公司經營的惡性事件,包括:弄虛作似、惡意打擊報復、拉幫結派、不配合團隊工作、傳播負能量、損害公司利益、違法亂紀等行為,公司將一律按照重大違紀處理。

    請各位管理人員提高認識,通過各種會議組織培訓,認真學習,與公司經營方針保持一致,做好上傳下達。

    2022年的鐘聲即將響起,新的一年,新的挑戰,占美人重任在肩,我們要有打硬仗、下著功的精氣神,增強危機和風險意識,同時要有順勢而為、轉危為機的思維。生逢大有可為的時代,只要我們腳路實地,目標一致,同心協力,必將迎來更大的發展機透。實現新的跨炫。

    特此通知。

    占美金屬

    占美金屬發布2022年經營方針

     

     
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